[ 제안제도 미국의 성과 사례 ]
□ 철저한 cost 중심의 제안활동 추구
□ 돈이 되지 않으면 개선할 필요가 없고, 돈이 되다면 철저히 개선하고 철저히 관리
□ 개선비용을 man-hour, material cost, other cost saving, total saving 등으로구분하여
월간, 분기, 년간단위로분석하고 CEO에게보고하는체제
□ 제안에 대한 보상은 cost 중심으로 보상(1/4은 현금지급, 3/4은 1년 후 절감효과 확인 후 지급
□ 무형효과는 점수제(point)를 부여 1년 간 누적하여 다양한 선물 메뉴를 준비해 제안자가 선택
□ 개인별, 부서별 제안 목표는 없고 철저히 개개인의 자율적 참여에 의한 아이디어 방식
□ 제안 심사는 자원봉사자를 모집하여 실시하고 참가자들도 봉사활동이라고 인식
□ 제안 건수가 많지 않아 제안 전산시스템 등이 없음(엑셀 수준)
□ 최근에는일본식제안제도를도입하려는기업이나타나고있음
최근 지속가능한 기업을 보면, 사회적책임, ESG 경영, 윤리경영, 친환경, 안전경영시스템을 추구하는
기업이 경쟁력을 갖추는 것을 보게됩니다.
투자자, 글로벌기업, 국내의 대기업도 이러한 부문을 평가항목을 두고
중소기업과 상생의 길을 준비하고 있습니다.
ISO 회원사 여러분 생존하기 위해서는 끊임없는 자기혁신, 변화를 추구하셔야 합니다.
경쟁사 대비 발빠르게 준비하는 기업은 성장성 뿐만아니라, 공급망 먹이사슬을 선점할 수 있는 좋은 기회입니다.
업무추진에 도움이 되었으면 합니다.
지속가능한 100년 기업을 만들어 가기 위해서
지속가능성 강소기업을 만들어 드립니다.
ISO 9001(품질),14001(환경),45001(안전),ESG
ISO 심사원 김의홍원장 010-8763-6739 seouls9001@naver.com 올림..