인사조직특강, 경영4학년, 9/11, 정현선교수
개념적, 고적적인 면 다룸, 정리노트
*권력=영향력,강제성/
*리더십=모범,자발적
-리더십은 선천적으로 타고난다:리더십 특성이론-->위인이론
**특성이론 : 감성적지능, 감성지능(감정지능,정서지능), 공감
**역량이론 : 지식,기술,능력(KSAs:knowledge,skills,abilities)
리더중심의 이론, 학습과 개발이 가능한 이론
내적인 특성을 관찰가능한 행동으로 표현하고 평가
동기,특성,자아개념,지식,기술
Katz의 관리기술 모형-관리계층에 따라 다름
Mumford의 리더십기술 모형:특성,경험등 때문에 다름
캡스톤모형은 관리기술과 재정통찰력 기반(안정성확보)후 모든 것을 할 수 있는 사람이어야 한다.
**행동이론 :
관찰,훈련,변화..평가가 가능
1.과업지향적행동
2.관계지향적 행동
*미시간대 : 선상 s,n극의 현상,2개결론
*오하이오주립대 : 2개의 선상 독립된 행동차원,4개결론
*리더십격자 : 사람과 생산에 대한 관심의 결합,격자,5개결론
*pm이론 : 성과지향, 유지지향,pm,pM,Pm,PM=연관 HH가설
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##상황이론
1.상황적합 이론(Fiedler)
2.상황적합 이론(커시안)-구성원의 성숙도,발달수준 상황
-직원들이 의지가 적은경우 리더의 행동은 => 지시형이 효과
-직원들이 의지는 많은경우 리더의 행동은 => 코치형이 효과
-직원들이 능력은 많은데, 의지없는 경우 => 지원형이 효과
3.경로-목표 이론
-지시적 리더행동-애매모호
-지원적 리더행동-인격적존중,복지요구등 상황에적합
-참여적 리더행동-참여,상의,자율성
-성취지향적 리더행동-목표상향,자극
##리더-구성원 교환이론(LMX,Leader-Member eXchange)
-개별 구성원간의 관계
*수직쌍연결VDL이론-관계형성한In-Group,하지않은Out-Group
*LMX이론
(조직의 리더)-공통점과 차이점
-카리스마적 특성 : 리더에 의존성이 강함 >과제대상
-변혁적리더십(최근 많이 연구된 리더십) >과제대상
Bass의 변혁적 리더십 이론, vision,자극,공감,변화이끔
-전략적 리더십
<과제>
-파일명 : 학번과 이름을 파일명으로 요청
1번과제 : 타고난다-특성이론으로,만들어진다-나머지이론으로 설명