여천NCC 파업 투쟁 경과(전반)

[민들레]

여천NCC 파업 투쟁 경과

* NCC : Naphtha Cracking Center의 약자로 원료인 나프타를 열분해하여 석유화학기초원료를 생산함.

1. 조합 현황

○ 조합주소 : 전남 여수시 중흥동 511-2

○ 전화번호 : 061-688-6045~8

○ 조합원수 : 676명

○ 조합대표자 : 김효철

2. 회사 현황

○ 회사 설립 : 1999. 12. 29 (대림산업과 한화석유화학의 NCC부문 통합 합병)

○ 지분 : 대림산업 50%, 한화석유화학 50%

○ 회사대표자 : 박영구(한화측), 장진양(대림측)

○ 제품 : 에틸렌 146만톤, 프로필렌 76만톤, BTX. SM, BD, 기타 등 180만톤

○ 임직원수 : 924명(계약직 포함, 파견직 24명 별도)

   ☞ ‘99년 12월말 1,004명 - 현재인원 924명 + 직원 신규채용 1명(계약직 제외) = 퇴직 79명

○ 매출액(2003년 기준) : 2조 1,653억원(단위기업 82위)

○ 자본금 : 1,000억원

○ 순이익(2003년 기준) : 1,429억원

3. 2004 임ㆍ단협 진행 경과

- 2004년 4월 19일 임시 대의원대회 개최 임단협 요구안 인준

- 2004. 04. 29(목)  1차 교섭 (2공장 T/A를 이유로 불참)

- 2004. 04. 30(금) 16시 ~ 21시 노사쟁점 토론회

-  2004. 05. 19(수) 14시 ~ 18시 30분 2차 교섭 

- 2004. 06. 02(수) 14시 ~ 2004. 06. 03(목) 00시 20분  3차 교섭 

- 2004. 06. 10(목) 4차교섭(회사측 불참 )

-  2004. 06. 16(수) 14시 ~ 18시 5차 교섭

- 2004. 06. 22(화) ~ 23(수) 성실교섭 촉구 및 2004년 임단투 중간보고 대회 개최

- 2004. 06. 23(수) 14시 ~ 16시 6차 교섭(조합 결렬선언 )

- 2004. 60.25(금) 3대요구 쟁취 및 2004 임단투 승리를 위한 조합원 교육총회 개최

- 2004. 06. 25(금) 조정신청 결의

- 2004. 06.28(월) 조정신청 접수

- 2004. 07.07(수) 전남지방노동위원회 조정회의 개최(조정 거부)

- 2004. 07. 08(목) 상집간부 철야 농성 돌입

- 2004. 07. 14(수) 10:30 분 ~ 16시 7차교섭 (사측 임금인상 요구안 4.5%제시)

- 2004. 07. 14 쟁의행위 찬반투표 총회 개최 공고

- 2004. 07. 20(화) 2차 임시대의원대회 개최

- 2004. 07. 23(금) 쟁의행위 찬반투표실시(찬성 72.6%)

- 2004. 07. 30(금) 8차 임단협 교섭

- 2004. 08. 30(화) 9차 임단협 교섭(단체협약 갱신 요구 협상 시작)

- 2004. 08. 05일/ 06일/ 10일 실무교섭

- 2004. 08. 12(목) 10차 임단협 교섭

- 2004. 08. 16(월) 교섭위원 수련회

- 2004. 08. 18(수) 12차 임단협 교섭

- 2004. 08. 25(수) 13차 임단협 교섭 (사측의 불성실한 교섭태도로 결렬선언)

- 2004. 09. 01(수) 제3차 임시대의원 대회 (쟁의기금 사용승인 및 비대위원 인준)

- 2004. 09. 03(금) 14차 임단협 교섭 (노동조합 요구안에 대한 전폭적인 수정 및 철회)

- 2004. 09. 06~07 본사항의 방문 (성실교섭 및 평화적인 문제해결을 촉구함)

- 2004. 09. 10(금) 15차 임단협 교섭 (회사가 제시한 성과급제도의 설명을 들었으나 개악된 안이라 판단하여 결렬선언)

 - 2004. 09. 14(화) 16차 임단협 교섭 (17차 교섭에서 회사의 최종안을 주겠다고 약속함)

- 2004. 09. 15(수) 17차 임단협 교섭 (지금까지 회사에서 제시한 안이 최선의 안이며 더 이상 회사가 제시할 안이 없다고 함)

- 2004. 09. 16(목) 21:00 부사장 간담회 (성과급제  ‘05년 재논의)

                         21:50 조합 실무교섭 요청(회사측 불참)

- 2004. 09. 17(금) 02:00 야간근무자 파업돌입 (동력부문 제외)

                          07:00 조조근무자 파업돌입 (동력부문 제외)

                          08:00 일근근무자 파업돌입

- 2004. 09. 18(토) ∼19일(일) 조합원 귀가

- 2004. 09. 18(토) 18:00 18차 임단협 교섭 (그룹 관계사 교섭 참석)

- 2004. 09. 19(일) 15:00 19차 임단협 교섭 (간사 잠정합의)

- 2004. 09. 20(월) 09:00 잠정합의안 설명회

                            10:00 잠정합의안 찬반투표

                            14:00 찬반투표 결과 발표(76.13%)

지난 4월 29일 2004 임ㆍ단협 교섭 요청을 하였지만 회사는 2공장 정기보수 기간임을 이유로  불참 하였습니다. 조합은 1차교섭 회사의 불참을 부당하다고 판단하고 익일 교섭위원 수 정도의 노사쟁점 토론회를 요청하여 토론회가 이루어졌습니다. 노사간의 교섭에 대한 사측의 불성실한 태도는 1차 교섭에서부터 시작되었다 할 수 있습니다.

또 사측은 금년도에는 단체협약을 개정해야 하는 해임에도 단협 만료일(2004.10.09)이 많이 남아있다는 핑계로 2차교섭에서는 임금에 대한 부분만이 협상이 이루어 졌습니다. 통상적으로 단체교섭의 시작은 만료일 4개월을 앞두고 해왔었습니다. 참고로 2002년도에는 단협 만료일이 9월 26일이었음에도 단체교섭은 5월 24일에 시작했었습니다. 하지만 금년도에 회사는 단협 만료일과 단협조항을 핑계로 단체교섭을 차일피일 미루면서 인근사들이 끝나면 거기에 맞춰서 하면 금방 끝낼 수 있고, 회사는 노동조합이 만족할 만한 안을 제시함으로써 효율적이고 생산적인 교섭이 이루어 지도록 하자며 인근사 노동조합들이 임단협이 거의 체결된 9차교섭(8월 30일)에 가서야 단체교섭이 이루어졌습니다. 그럼에도 불구하고 조합에서는 쟁의행위 찬반투표까지 끝낸 상황에서도 최대한 인내하면서 대화와 타협을 통한 평화적으로 진행시키기 위해 최대한 노력을 하였습니다.

하지만 회사는 엘지정유 파업이 노동조합의 일방적인 패배로 끝나, 여수산단에서 노동조합의 단체행동이 어려울 것이라는 판단을 하고 교섭을 무성의하게 진행하기 시작하였습니다. 실무교섭을 통해 정리된 안도 뒤집는 사태가 발생하기에 이르렀습니다. 조합은 2001년도와 같은 최악의 사태는 만들지 않기 위해서라도 조합원들을 달래면서 최대한 협상에 경주하였습니다. 회사는 이 같은 조합의 노력은 아랑곳하지 않고 그 동안 줄기차게 주장해왔던 효율적이고 생산적인 교섭은 간데없고 가장 비효율적인 교섭을 진행해왔습니다. 마침내 조합은 8월 25일 교섭 결렬선언을 하였습니다.

이후 조합은 제3차 임시대의원 대회를 열어 교섭을 통한 문제해결 원칙을 확인하고, 만약의 사태를 대비한 쟁의행위에 대한 사전작업을 하였습니다. 그리고 사측의 교섭요청으로 제14차 단체교섭이 개시되어 조합은 조합안에 대한 대폭적인 양보와 수정안을 제시하였습니다.         

한편, 본사항의 방문을 통해 공동대표이사를 만나 회사의 협상에 대한 성실한 태도와 평화적으로 대화와 타협을 통한 문제해결을 촉구하기도 하였습니다. 이에 회사는 조합의 뜻은 충분히 알았고 차기교섭에서 진전된 회사안을 제시하겠다고 약속하였습니다. 하지만 회사는 이후에 열린 15차 교섭에서 개악된 성과급 제도안을 제시하여 조합간부와 현장 조합원들의 분노하게 만듦으로써 세번째 결렬을 선언하고 상집파업에 돌입하였습니다.

그럼에도 불구하고 조합은 파국으로 가는 것을 막고, 단체행동을 하면서도 대화의 창을 열어놓아 평화적인 문제해결의 원칙을 고수하였습니다. 이에 회사는 16차 교섭을 요청하였고 조합은 이에 선선히 응했습니다. 회사는 16차 교섭에서는 제시할 것이 없으며, 회사가 제시한 성과급제도에 대하여 살펴보자고 하면서 17차 교섭은 회사가 밤을 새워서라도 최종안을 제시하겠다고 약속하였습니다. 하지만 회사는 17차 교섭에서 그동안 회사가 제시한 안이 최선의 안이라며 더 이상 제시할 것이 없다는 아주 뻔뻔하게 주장하였습니다.

이에 조합은 더 이상 회사를 믿을 수 없고, 회사가 조합의 노력을 이용해 현장의 분열책동이나 하려고 하는 아주 전근대적인 노사관계를 설정하는데 대해 분노하지 않을수 없습니다. 2001년도 아주 격렬한 파업도 회사가 약속을 지키지 않은데서 부터 비롯되었고, 금년도에도 회사는 스스로한 약속을 헌신짝 버리듯 어겨왔습니다. 이에 조합은 더 이상의 인내와 노력은 무모하다는 것과 성숙된 노사문화를 만드는 것이 아직은 요원한 일이며 어느 일방의 노력만으로 만들어 지는 것이 아님을 깨닫고 단체행동에 돌입하고자 합니다.

4.노동조합 요구사항

1) 임금삭감없는 주5일제 쟁취

조합안	회사안
1. 시행시기: 단협체결일부터 2. 연월차제도: 현행유지 3. 교대근무자 주2시간 고정 O/T 4. 10% 인원 충원	1. 도입시기: 2005. 7. 1. 2. 연월차제도: 연차 법대로, 월차 폐지    연월차수당 보정: 기본급으로 전환 3. 일근자: 토요일 유급휴일    교대근무자: 주2시간의 고정 O/T

 

주5일제의 근본취지는 삶의질 향상과 일자리 창출에 있습니다. 여천NCC 노동조합은 노동시간이 줄어든 만큼의 인원충원을 요구하고 있으며, 연월차 부분을 현행대로 유지하자고 요구하고 있습니다. 여수산단의 다수의 사업장들이 연월차 제도를 현행 유지하는 형태로 정리되었습니다.

여천NCC의 주주사중의 하나인 한화석유화학도 연월차 부분을 유지하는 형태로 정리되었지만 저희 회사는 연월차 제도를 법대로 하자고 요구하고 있습니다. 여천NCC는 대림과 한화가 주주로 있는 회사입니다. 따라서 두 그룹이 합의해야 만이 제도의 개정이 이루어질 수 있습니다. 5일제의 경우도 한화그룹이야 한화석유화학 정도의 안은 받아들일 수 있는 입장인데 반해 대림산업은 그렇지가 않습니다.

금년도의 인사총무 파트는 대림이 책임지고 있는 상황에서 그 입장은 더욱 중요하다고 할 수 있을 것입니다. 현장의 정서도 한화의 안을 선호하고 있는 상태입니다. 회사가 노사문제를 중요시 하여 파국까지 가는 것을 원치 않는다면 이미 한 주주사가 시행하는 정도의 안을 못 받아들일 것도 없을 것입니다. 또 여수산단내에 있는 300인 이하 사업장 들도 2005.1.1.부로 시행하는 것으로 주5일제를 정리하고 있는 시점에서 유독 여천NCC만이 내년 7.1.을 고집하고 있는 상황입니다.

2) 신규투자 및 회사비젼 창출을 바탕으로 한 성과급제도 개선

조합안	회사안
세전순이익의 6% 실적 성과급(세전순이익 기준) - 300억시 50% - 약120억당 50% 추가 지표성과급(70%)	재무성과급(80~180%) - 영업이익 목표 달성시 80% - 초과영업이익률(0.5%) 당 20% 추가  비재무 성과급(70%) 쟁의행위 신고시 20% 감액

조합은 세전순이익 6%를 성과급제도로 요구하고 있습니다. 회사가 요구하는 투자자본에 대한 보상은 은행 시중금리 5%를 적용하여 300억을 지급 기준으로 하고 있습니다. 순이익이 발생하면 작년처럼 50%정도를 배당금으로 가져가기 보다는 순익의 50%는 기본적으로 신규투자나 설비투자를 함으로써 회사의 비젼을 만들어 나가고, 나머지 부분으로 지주사의 배당금과 성과급으로 하자는 것입니다.

회사가 최우선적으로 고려해야 할 부분은 회사의 비젼을 만드는데 있다고 봅니다. 지금처럼 가지고 있는 설비를 가지고 최대의 수익만을 창출하기에는 분명히 한계가 있을 것입니다. 지금 회사도 향후 몇 년간 SM, NCC 리벰핑과 노후화 설비 교체등에 투자할 비용이 약 2,000억 정도를 예상한다고 합니다. 따라서 순익의 50%정도는 신규투자나 설비투자에 이루어짐으로써 석유화학의 공동화에도 능동적으로 대응해야 할 것입니다.

3) 지역민 차별하는 비정규직 철폐

조합안	회사주장
제 25조 (비정규직 채용의 제한) 회사가 계약직.일용직. 촉탁직. 용역. 파견노동자 등 비정규직 노동자를 채용 또는 사업장에 근무하게 할 경우는 조합과 사전에 합의해야 한다. 단, 현재 채용된 비정규직 노동자는 단협 체결과 동시에 정규직으로 전환한다	단협대상이 아니다

비정규직의 정규직화는 이미 사회적으로 많은 논란거리를 야기하고 있으며, 비정규직의 정규직화 요구는 노동조합의 당면한 과제이기도 합니다. 여천NCC에서 근무하는 비정규직 수는 72명입니다. 이분들은 대다수가 지역민들이고, 파견과 도급이라는 이름하에 근무하고 있습니다.

파견직 여사원의 경우 대다수는 근무한지 10년 가까이 되신 분들입니다. 그 동안 회사는 파견법에 명시된 2년연속 고용시 정규직 채용이라는 법을 교묘히 벗어나기 위해 몇 달동안 쉬게한 후에 동일업무에 다시 채용하는 형태를 취해 왔습니다. 또 공무부서에는 정규직과 동일한 업무를 하는 불법하도급 형태를 취하고 있습니다. 이에 조합은 단협 요구사항에 비정규직 채용을 제한하고 현재 채용되어 비정규직의 정규직화를 요구하고 있는 것입니다. 한꺼번에 다수의 비정규직을 정규직화하기 힘들다면 기존 승급외에 별도 승급을 만들어 처리하자는 방법을 제시하기도 했습니다.

이에 회사는 단협사항이 아니라는 이유로 교섭을 회피하고 있는 실정이며, 또 조합이 비정규직에 대한 요구를 계속한다면 현재 고용된 비정규직의 고용도 불안해질 수 있다라고 협박하고 있습니다. 회사는 불법을 저지르고 있으면서도 그 불법사항을 조합이 시정할 것을 요구하는데도 안하무인격으로 주장하고 있는 실정입니다.

4) 본사 여수이전과 지역 인재양성을 위한 장학기금 출연

조합안	회사주장
제 80조 (기업의 사회적 책무) ①노사 쌍방은 사회적 책무를 다하고 사회발전에 기여함으로써 전 직원이 보람과 긍지를 느끼며 일하는 국민들로 부터 신뢰 받는 기업을 만들기 위해 적극 노력한다. ②회사는 비정규직 노동자들에 대한 차별철폐와 정규직화를 위해 적극 노력한다. ③회사는 매년 매출액의 0.01%를 장학기금으로 출연하며, 구체적 운영은 노사공동위원회의 심의, 결정에 따른다. ④회사는 지역경제 발전을 위해 본사를 여수지역으로 이전한다. ⑤회사는 안전사고 발생과 환경오염을 방지하기 위하여 최선의 노력을 다한다	단협대상이 아니다

여수산단에 유수와 같은 업체들이 존재하지만 지역발전에 기여하는 바는 매우 미미합니다. 고작 산단주변 마을 행사에 지원금과 지역주민들을 일용 근로자로 써주는 것 이외에는 거의 없다고 봐야 할 것입니다. 여수산단이 입주한 이래로 수많은 폭발사고와 환경오염, 공해물질, 기름유출등 갖은 폐해를 끼치면서도 주변마을 이주에 대해서도 매우 소극적으로 대처하고 있는 형편입니다.

이에 여수산단 노동조합은 금년도에 일제히 매출액의 0.01%의 지역발전기금 출연을 요구하였습니다. 다수의 사업장들이 임단협이 끝났지만 지역발전기금을 출연한 회사는 한군데도 없습니다. 기금의 사용처가 모호하다는 사측 논리 묻혀 사회적 분위기가 성숙이 되고 인근사에서 하는 것을 봐가면서 결정하자는 정도로 끝마쳤습니다. 여천NCC 조합은 좀더 구체적인 요구안으로 수정안을 냈습니다. 그것이 지역의 장래를 책임질 인재 양성을 위한 장학기금 출연입니다. 매출액의 0.01%는 약 2억에 해당되는 금액입니다. 하지만 회사는 이마저도 어렵다고 합니다.

또 조합은 지역세원에 조금이라도 도움이 되고자 본사를 여수로 이전하자고 요구하고 있습니다. 여수로의 본사 이전시 법인세의 10%가 주민세로 지역에 환원이 됩니다. 작년 여천NCC가 세전순이익 1700억에 법인세로 360억 정도를 냈으니까 여수시에 36억정도의 세원이 늘어 난다고 볼 수 있습니다. 금년도의 경우 상반기에만 3,000억 흑자에 500억 정도의 법인세를 냈다고 하니 최소한 80억 이상의 세원이 마련됩니다. 이것은 철저하게 지역발전을 위해 노동조합이 요구하고 있는 안입니다.

5) 고참 노동자 우롱하는 호봉표 개선

조합안	회사주장
1.특별승호 22년 추가 및 계약직 특별승호 적용 2.호봉구간 확대 3.호봉표 개선	수용불가

여천NCC는 승급을 호봉표에 의해 실시하고 있습니다. 의례적으로 1년에 한번씩 실시하는 승급은 작업숙련도 및 회사 기여도에 대한 응분의 보상이라 할 수 있습니다. 호봉표는 8단계로 구분되어 승진시 해당 구간으로 이동하는 형태로 운영하고 있습니다. 정년이 몇 년 안남은 분들 중에 해당구간의 호봉표상에 승급을 적용받기 어렵게 되었습니다.

이에 조합은 호봉구간을 확대하는 쪽으로 개선하자고 요구하였지만 회사는 상위직급으로 진급하지 못했기 때문에 발생한 일이라며 회사가 책임질 부분이 아니라고 주장하고 있습니다. 하지만 진급하는 것은 회사가 정책적으로 결정하는 부분으로 인해 발생된 문제인 만큼 회사가 먼저 나서서 문제를 해결해야 합니다. 임금을 제시하거나 타결 후 인상률을 공지할 때에는 인상률에 호봉승급분을 포함시키면서도 고참이라는 이유로 호봉승급을 하지 않으려 하는 것은 회사의 이중적인 태도라 할 수 있을 것입니다. 이에 노동조합은 호봉구간 확대를 통해 정상적인 호봉승급이 이루어 지도록 하자는 것입니다.

6) 기타 요구사항

안건	조합안	회사주장
임금	5.6%	5%
사내복지기금 출연	71억(전년도 세전순이익의 4%)	수용불가

5. 여천NCC의 문제점

1) 지주사의 무분별한 경영간섭이 노사관계를 악화시킵니다.

여천NCC는 1999년 대림과 한화의 자율적 빅딜에 의해 각각 50%의 지분을 현물로 출자하고 양 그룹의 부채를 떠넘겨 돈 한푼 안들이고 탄생했습니다. 공장은 설립된 지 10년이 훌쩍넘어 그 동안 감가상각이 끝났음에도 자산 재평가를 통해 감가상각이라는 명목으로 해마다 1,000억 정도가 빠져나가고, 그룹끼리 사고파는 가운데 영업권이라는 것을 만들어 약800억 정도의 이익을 고스란히 챙겨갑니다.

여천NCC의 경영진은 그룹사에서 낙하산으로 떨어집니다. 그 낙하산 인사를 통해 지주사의 이익을 챙기고 아울러 근로조건의 세세한 부분까지 지주사의 허락을 받지 못하면 시행할 수가 없습니다. 따라서 노사관계는 항상 불안정할 수밖에 없습니다. 이미 2000년과 2001년에 거쳐 극심한 노사대립관계를 치뤄야 했던 가장 큰 이유입니다. 이러한 여천NCC의 그릇된 구조속에서 철저하게 눈치로만 일관하는 경영자들의 나태한 생각과 현장 정서를 이해하지 못한 한화, 대림 양그룹 오너들의 자기 배불리기만 급급해 하는 자본가의 습성을 그대로 드러낸 결과가 오늘과 같은 사태를 만들었음을 알아야 합니다.

노동조합은 여천NCC의 독립경영을 주장합니다. 물론 단협상에는 요구를 하지 않았지만 독립경영이 이루어 질 때 노사간의 평화는 가능해질 것입니다.

 2) 여천NCC는 비젼이 없습니다.

금년도에는 석유화학 제품가격의 급등으로 인해 사상 최대의 흑자가 예상되고 있고 상반기에 이미 전년도 이익규모를 넘어섰습니다. 지주사에 공급하는 원료가격을 덤핑으로 판매함에도 불구하고 3년째 흑자를 기록하고 있습니다. 하지만 전년도에는 이익의 50%정도를 지주사가 배당금으로 챙겨가면서 여천NCC는 더 이상의 신ㆍ증설이 없이 지금의 생산설비를 이용하여 최대한 뽑아먹는 생산기지로, 양그룹 이익창출의 전진기지로 전락시키고 있습니다. 

회사의 경영진들은 회사의 발전을 고민하고, 조직의 비젼을 창출하면서 조직원들로 하여금 조직의 자긍심을 심어주는데 노력을 경주해야 할 것입니다. 그러나 회사의 경영진들은 그룹의 하수인이 되어 조직이야 어떻게 되든 YNCC를 그룹내 자신의 내 입지를 굳히는 수단으로만 생각하고 있습니다. 따라서 노동조합은 성과급제도에서 이익의 50%를 신규투자나 설비투자를 통해 회사의 비젼을 만들고, 나머지 부분으로 성과급과 배당금을 배분해야 한다고 주장하고 있습니다.

 3) 여천NCC는 두개의 회사입니다.

여천NCC에는 두개의 회사가 있습니다. 한화와 대림입니다. 회사 관리자들은 두 회사 출신별로 팽팽한 긴장감이 항상 맴돌고 있습니다. 관리자들의 인사도 그룹에서 비율대로 실시 합니다. 그래서 관리자들은 언제나 해바라기처럼 지주사 만을 바라보고 있습니다. 출신이 다른 상급자는 인정을 하지 않습니다. 따라서 보고라인도 틀립니다. 이게 무슨 회사입니까?  

경영진들은 말로는 여천NCC만의 고유 문화를 만들자고 하면서도 정작 자신들은 지주사의 꼭두각시 놀음을 하고 있는 것입니다. 회사의 정책을 수립하는데도 그룹의 입장을 대변하기에 급급하고, 노사관계에서도 똑같습니다. 그래서 2000년, 2001년도에는 한화쪽의 주장이 강해서 노사분규가 발생되었지만, 금년도에는 대림의 주장에 의해 협상이 어렵제 진행되고 있는 것입니다. 이 문제도 지주사의 무분별한 경영간섭에서 비롯된다고 볼 수 있습니다.

6. 향후 일정

여천NCC 노동조합은 5개월여 동안 최대한 인내하면서 협상을 통해 평화적이고 원만한 해결을 위한 노력이 사측의 불성실한 교섭태도와 전근대적인 노사관에 의해 물거품이 되었다고 생각합니다. 2000년과 2001년의 그 아픈 기억을 노사가 공동으로 치유할 수 있는 유일한 기회였음에도 이를 간과한 회사측에 모든 책임이 있음을 다시 한번 밝힙니다. 이제 조합은 조합이 할 수 있는 모든 수단과 방법을 동원하여 2004년 9월 17일 07:00부로 단체행동(전면파업)에 돌입할 것입니다. 아무쪼록 많은 격려와 성원을 부탁 드리겠습니다.  감사합니다.

* 참고 : 여천NCC 손익계산서(요약)

(단위 : 원)      

과 목	제5기(2003년)	제6기(2002년)
매출액	2,165,253,336,028	1,824,217,132,923
(-)매출원가	1,914,564,189,013	1,642,309,863,169
(=)매출총이익	250,689,147,015	181,907,269,754
(-)판매비와 관리비	35,322,896,913	31,976,072,555
(=)영업이익	215,366,250,102	149,931,197,199
(+)영업외 수익	25,321,477,318	53,350,298,912
(-)영업외 비용    이자비용	60,873,700,346 32,871,972,060	109,891,041,176 50,787,782,800
(=)경상이익	179,814,027,074	93,390,454,935
(-)특별손익	-	-
세전순이익	179,814,027,074	93,390,454,935
법인세	36,909,525,142	-
당기순이익	142,904,501,932	93,390,454,935