프로그램명 |
시 기 |
내 용 |
노사화합등반대회 |
매년 5월 |
☞ 등반대회 및 노사화합 게임 |
노사한마음체육대회 |
매년 10월 |
☞ 각종 체육행사 및 레크레이션 |
노사관계발전프로그램 재정지원사업 |
2006년 |
☞ 주40시간 근무제 도입프로그램 ☞ 노사커뮤니케이션활성화 프로그램 |
주40시간 근무제 성공적 도입을 위한 노사 공동 Workshop |
4월/6월 |
☞ 주40시간 근무제 교육 ☞ 노사 합의점 도출 |
한마음 월드컵 응원 및 스코어 맞추기 이벤트 |
6월 |
☞ 노사 한마음 월드컵 응원 ☞ 스코어 맞추기 이벤트 및 시상 |
주40시간 근무제 도입 설명회 |
6월 |
☞ 주40시간 근무제에 대한 직원들의 이해도 향상을 위한 설명회 |
(2)노사협력프로그램 실시 성과
Ⅱ 노사문화 실천요소
1. 열린 경영과 근로자 참여
(1) 열린 경영 실천내용 및 정보공유
가. 노사협의회
☞ 개최 : 16회(04년 ~ 06년 7월)
☞ 협의내용 : 근로 환경 개선 등
나. 경영설명회 : 매분기 1회
☞ 분기별 경영 실적 및 원인 분석, 당해년도 사업계획 보고, 기타 경영관련 보고
다. 근로자의 정보 접근성
☞ 설명회, 그룹웨어, 노동조합을 통한 자료 요구권
(2) 의사결정에 근로자 참여의 정도
☞ 경영상 정책 결정시 노동조합과 협의를 거치도록 함.
(3) 작업장 혁신에 근로자 참여의 정도
가. 2006년 개선 추진 파트 신설
나. 제안과 건의 제도를 통한 혁신 : 마일리지 제도
다. 제안 건의 포상 제도 : 특별 승급, 해외연수 등
(4) 고충처리제도 운영상황
가. 사내 그룹웨어
나. 사내 건의함(고충처리함 : 익명 건의)
다. 노동조합을 통한 고충처리
라. 정심협의회통한 고충처리
(5) 제안제도 운영
구 분 |
합계 |
마일리지부여 |
채택건수 |
채택율 |
경영정보 |
88 |
88 |
53 |
60% |
생산기술정보 |
36 |
36 |
28 |
78% |
기타정보 |
22 |
22 |
11 |
50% |
학문적지식 |
11 |
11 |
11 |
100% |
실용적지식 |
2 |
2 |
2 |
100% |
현장지식 및 제안 |
128 |
128 |
78 |
61% |
합 계 |
287 |
287 |
183 |
64% |
2. 인적자원 개발․활용
(1) 프로그램의 내용의 충실도
가. 인적자원개발 Process
나. 인적자원개발(교육) 주요 계획
☞ 계층교육/승진자 교육
☞ 외부직무교육/외국어교육
☞ 외부강사초청교육
(2) 공정한 인사관리
☞ 자발적 목표 수립 및 공정한 능력평가에 따른 인사관리
3. 성과배분제도
☞ 2005년 이전 : 목표영업 이익 초과분의 50% 분배
(급여대비 11.6%)
☞ 2006년 이후 : 목표 설정에 따른 성과급 지급(최고 기본급의 300%)
☞ 적용대상 : 전임직원
☞ 기간 : 1년(회계년도 기준)
4. 고용안정 및 근무환경개선
(1) 적성을 고려한 배치전환
☞ 자기신고서에 의한 희망업무조사
☞ 부서장 면담을 통한 배치전환
(2) 자발적 능력향상 계획 수립 및 지원
1. 복지제도
가. 학자금 지원 : 대학교까지 전액 지급(자녀2명)
나. 경조사비 지급 : 각종 경조휴가 및 경조사비 지급
다. 출퇴근 통근버스 운행 : 부산, 김해방향 5대 운행
라. 실내외 휴게실 및 PC방 운영
마. 주택자금 지원 : 무이지 대출(1년 거치 10년 상환)
바. 시외 거주자를 위한 기숙사 운영 : 진해용원 아파트 임대 운영
사. 사내 상조회 운영
2. 노사의 사회적 의무
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3. 기업의 노동정책 등의 이행정도
☞ 동성기공은 비정규직 처우 개선을 위하여
☞ 직무의 난이도 외의 급여 및 복지지원 정규직과 동일
☞ 직무능력 우수사원 정규직 전환
☞ 기능직 직원의 비정규직 기간 최소화(6개월후 정규직 전환)
Ⅳ 노 사 문 화 특 징
1. 노사의 행복한 공존 실현
○ 동성기공의 노동조합은 노사 갈등이 아니라 노사 화합을 위한 설립으로 동조합의 설립으로 인하여 기존 노사협의회를 통한 노사간의 관계형성이 상시적 대화를 할 수 있는 계기가 됨.
2. 노사 각자의 線을 지키는 문화
○ 동성기공의 노사는 각각의 고유 영역을 침범하지 않고 각자의 선을 지키며 회사발전을 위한 노력을 함.
3. 노사의 상시적 커뮤니케이션을 활성화
○ 최고경영자의 열린 경영을 바탕으로 근로자와의 대화 경로가 상시적으로 개방되어 있음