살아가는 지헤의 명언 한마디! - 1 ~~~

[황비홍]

최고 업적을 이룬 사람들의 공통점

나의 공장을 가져가고 차를 부셔도 좋다.
다만 나에게서 포드 사람만 빼앗아 가지마라.
그러면 이 사람들과 함께
다시 지금의 포드를 만들 수 있을 것이다.

- 헨리 포드, 포드 자동차 창업 회장

우리는 믿는 것을 보는 것이다.

생각을 먼저 지배하는 것은 우리들이지만,
그 다음에는 생각이 우리를 지배한다.
우리는 자신이 보는 것을 믿는 것이 아니라 믿는 것을 보는 것이다.
어떤 일을 하든 믿음만큼 성공한다.
생각이 우리의 태도와 행동을 결정하고 그것들은 다시 성공과 실패를 결정한다.

- 브라이언 트레이시

마음으로 물어라.

"창조적 상상력은 어린아이와 같은 순진무구한 질문에서 나온다.
질문하지 않으면 호기심이 죽고 호기심이 죽으면 창의력이 실종된다.
스탠포드대학에서 한 사람의 5세와 45세 때를 비교 연구한 적이 있는데,
그 결과가 자못 흥미롭다.

'우선 5세 때는 하루에 창조적인 과제를 98번 시도하고, 113번 웃고, 65번 질문했다.
반면 45세 때는 하루에 창조적인 과제를 2번 시도하고, 11번 웃고, 6번 질문했다.'

상상과 창조는 질문을 먹고 산다.
묻는 사람은 5분 동안만 바보가 되지만 묻지 않는 사람은 영원히 바보가 된다."

진정으로 낙관적인 사람은

진정으로 낙관적인 사람은 문제를 인식해도 해결책을 찾아내고,
어려움을 알아도 극복할 수 있다고 믿고,
부정적인 상황을 보아도 긍정적인 상황을 강조하고,
최악의 경우에 맞닥뜨려도 최선의 결과를 기대하고,
불평할 근거가 있어도 미소 짓기로 마음먹는다.

- 윌리엄 아서 워드

땀만이 꿈으로 가는 계단을 올려준다

매일 정신이 아득할 정도로 많은 시간을 연습에 쏟고 나면
이상한 능력이 생긴다.
다른 선수들에게는 없는 능력이 생긴다.
예를들면 투수가 공을 던지기 전부터
그 공이 커브냐, 직구냐를 알 수 있게 된다.
그리고 날아오는 공이 수박덩어리처럼 크게 보이게 된다.

- 행크 아론 (미국 홈런타자)

내가 기업을 성공적으로 이끈 이유

사람을 만날 때마다 나에게 이렇게 물었습니다.
과연 내가 이 사람을 올바르게 대하고 있는가?
혹시 나도 모르는 사이에 이 사람의 기분을 상하게 하고 있지는 않은가?
그 결과 IBM을 성공적으로 이끌어 갈 수 있었고,
제가 회장을 맡기 전보다 몇 배나 큰 기업으로 성장시킬 수 있었습니다.

- 토마스 왓슨 2세(IBM 2대 회장)

뇌과학의 비밀 - 꿈 바라보기 기술

“전두엽에는 미래 기억을 담당하는 분야가 있다.
미래기억이란 미래의 목표를 기대하고 마음에 품어
현재의 불편함이 미래의 목표를 이루는데 장애가 되지 않도록 하는 기능이다.
예를들어 신경외과 의사가 되고 싶다면
많은 시간과 돈을 들여 노력해야 그 목표를 이룰 수 있다.
만일 힘든 수련기간에
마음속으로 이미 신경외과의사가 된 자신의 모습을 그릴 수 있다면 그 사람은
그런 그림을 그리지 못하는 사람보다 훨씬 수월하게 자신의 목표를 이룰 수 있다.”
두뇌운동(이레 출판사)에서 인용했습니다.

이것을 꿈 바라보기 기술이라고 합니다.
자신의 꿈을 마음 속에 그리고,
그것이 현실이 되었다고 매순간 간절하게 믿게 되면 현실이 된다는 것

동양에서는 Crisis를 위기(危機)라고 쓴다.

동양에서는 Crisis(위기)를 위기(危機)라고 쓴다.
‘위(危)’는 위험을 뜻하고 ‘기(機)’는 기회를 뜻한다.
다시 말해, 위기상황이 오면
위험을 예측하는 동시에 기회를 살펴야 한다는 뜻이다.

- 존 F. 케네디 (전 미국 대통령)

신이 인간에게 그 많은 역경을 주는 이유

만약 나한테 다른 사람들에게 해줄 충고 한 마디를 부탁한다면,
힘든 고비를 인생의 한 부분으로 생각하라고 말하고 싶다.
만약 힘든 고비에 부딪히게 되면,
고개를 높이 들고 정면을 바라보며 이렇게 말하라.
‘역경, 나는 너보다 강하다.
너는 결코 나를 이길 수 없다’고 말이다.

- 앤 랜더스

천재는 찬사의 대상, 인격은 신봉의 대상

천재성은 감탄을 불러일으키지만 인격은 존경을 불러일으킨다.
천재는 찬사의 대상이지만 인격자는 신봉의 대상이 된다.
하지만 천재성조차도 인격의 동력으로 추동되지 않으면
오히려 삶의 걸림돌이 될 수 있다.
결국 인격이야말로 우리 인생의 가장 고결한 재산이다.
따라서 최고의 인생을 위해서는
내면의 양심에 귀 기울이고 인격을 수양해야 한다.

- 정진홍, ‘인문의 숲에서 경영을 만나다2’에서

행복하게 살아가기 위한 5가지 조건

어느 철학자가 행복하게 살아가기 위한 조건으로 다음의 5가지를 들었다.
첫째는 먹고 입고 살기에 조금은 부족한 재산이고,
둘째는 모든 사람이 칭찬하기에는 약간 부족한 외모이다.
셋째는 자신이 생각하는 것보다 절반밖에 인정받지 못하는 명예이며,
넷째는 남과 겨루었을 때 한 사람에게는 이기고
두 사람에게는 질 정도의 체력이다.
마지막으로 다섯째는 연설을 했을 때
듣는 사람의 절반 정도만 박수를 보내는 말솜씨이다.

- (윤영걸 저, ‘30대가 아버지에게 길을 묻다’에서

완전히 몰입하면 신의 섭리가 움직인다.

모든 시작과 창조의 실행에 있어 한가지 기본적인 진리가 있는데
그것을 모르면 수많은 아이디어와 빛나는 계획이 죽어버린다.
그 순간에 자신을 완전히 바치고 몰입하면, 그 후에 신의 섭리가 움직인다는 사실!

그리하지 않았다면 절대로 일어날 법하지 않을 일들이
정말로 눈앞에 펼쳐진다.
그 결심으로부터 흘러나온 모든 사건들은 강물이 되어 흐르고,
우연한 사건, 우연한 만남, 우연한 도움들이
모두 우리에게 유리하게 돌아간다.
그 누구도 자기에게 오리라고 꿈도 꾸지 못했던 것들이
다 내 편이 된다.

성공의 75%는 생각에 달려있다.

성공의 25%는
"나는 원하는 것을 소유할만한 가치가 있는 사람이다"라는 의미의
긍정적 자아 이미지를 갖는 것이고,
25%는 목표를 달성할 수 있다고 믿는 I CAN 정신이다.
또 다른 25%는 자신이 원하는 바를 구체적으로 정확히 아는 것이고,
나머지 25%는 생각을 실행에 옮기는 추진력이다.

- 스튜어트 골드 스미스

능력 있는 상사는 칭찬의 달인이다.

모든 의견을 말함에 있어 상대방이 자랑하는 점을 과장하고,
부끄러워하는 점을 절대 언급하지 않아야 한다는 사실을 명심하라.
상대방이 자신의 잘못을 이미 알고 있는 부분에 대해
그 과실을 거리낌 없이 말해서는 안된다.

- 사마천(‘용기를 샘솟게 하는 명언 한마디’에서

실패에서 배우는 트리핑 포인트 (Tripping point)

트리핑 포인트(Tripping point)는
‘인생을 살다가 엉덩방아를 찧으면서 퍼뜩 실수라는 것을 깨닫는 순간’을 말한다.
지위 고하를 막론하고 조직의 위대한 리더들은
하나같이 실패를 중요한 깨달음의 순간으로 삼는다.
실패의 충격 속에서 리더는 배우고 변화한다.

- ‘리더십 에센스’에서