M&A 작업이 실패할 때 대응방안

[연구소장]

동영상 : https://youtu.be/oy740tZWQh0?si=VxcLxbsK5EjzuPUv

M&A(인수합병) 작업이 실패하는 경우에는 다음과 같은 대처 방안을 고려할 수 있습니다.

1. 실패 원인 분석 : 먼저, M&A가 실패한 원인을 분석하고 파악해야 합니다. 이는 실패한 요인을 근본적으로 해결하고 앞으로의 전략을 개선하는 데 도움이 됩니다. 내부 요인이나 외부 요인 등을 신중히 분석하여 문제점을 도출해야 합니다.

2. 비용 관리 : M&A는 비용이 많이 들 수 있는 과정입니다. 실패한 M&A의 경우에는 비용을 최소화하기 위해 적절한 조치를 취해야 합니다. 예를 들어, 프로젝트를 중단하고 적절한 시기에 포기하는 것이 비용 효율적일 수 있습니다.

3. 손실 관리 : M&A가 실패한 경우에는 발생한 손실을 최소화하기 위해 적절한 조치를 취해야 합니다. 손실을 감수하고 다른 전략으로 전환하는 것이 필요할 수 있습니다. 이를 위해 기업은 리스크 관리 및 손실 회수를 위한 방안을 고려해야 합니다.

4. 조직 재편 : 실패한 M&A로 인해 조직 구조나 문화 등에 문제가 발생할 수 있습니다. 이에 따라 조직 재편이 필요할 수 있으며, 이를 통해 조직의 유연성과 효율성을 개선할 수 있습니다. 기업은 내부 프로세스와 문화를 재평가하고 개선하는 데 중점을 둬야 합니다.

5. 다른 전략 모색 : M&A가 실패한 경우에는 다른 전략을 모색해야 합니다. 성공적인 M&A가 아닌 다른 전략을 고려하여 기업의 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 예를 들어, 기존 사업 영역의 개선, 혁신과 다각화, 파트너십 형성 등이 가능한 전략을 고려할 수 있습니다.

M&A의 실패는 기업에 부정적인 영향을 줄 수 있으므로 신중한 대처와 앞으로의 전략 개선이 필요합니다. 경험이 많은 유능한 M&A 전문가 등의 조언과 경험을 참고하여 적절한 대응 방안을 선택하는 것이 중요합니다.

감사합니다.

김영진M&A연구소(since 2000) 대표 김영진

(이메일 : yjk21c@hanmail.net)