MBTI 유형별 러더쉽 - 미완

[생각하는어부]

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ESTJ

1. 지시적인 리더십을 추구하며 신속히 착수한다.

2. 문제해결에 과거경험을 적용, 응용한다.

3. 상황의 핵심에 접근함에 있어 확고하게 지시한다.

4. 신속하게 결심한다.

5. 계층구조를 존중하는 전통적 리더처럼 행동한다.

6. 계획을 논리적 방법으로 비평한다.

7. 스텝.바이.스텝으로 추진한다.

INTJ

1. 다른 사람의 독립성을 인정한다.

2. 논리적 시스템 사고를 적용한다.

3. 자기가 하려는 바를 위해 확고한 명분을 활용한다.

4. 사람과 시스템 간의 촉매적 역할을 수행한다.

5. 강력한 개념구축 및 기획능력이 뛰어나다.

6. 아이디어를 행동계획으로 조직화한다.

7. 시스템의 각 부분간의 복잡한 상호작용과 전체상을 이해한다.

ENTJ

1. 행동지향적인 정력적 어프로치를 취한다.

2. 조직의 장기비전을 마련한다.

3. 필요한 경우 직접 관리하고 확고부동하다.

4. 가능한 한 많은 조직을 운용하려 한다.

5. 주도 면밀한 계획을 세운다.

6. 조직에 대해 체계를 확립한다.

7. 큰 목표에 맞는 전략을 구성한다.

ISFJ

1. 막후에서 개인적 영향력을 행사한다.

2. 전통적 절차와 규칙을 성실하게 따른다.

3. 실질적인 결과에 도달하기 위해 세부사항에 머리를 쓴다.

4. 부하의 실질적 욕구에 대응한다.

5. 조직 목표의 완수에 강력한 추진력을 사용한다.

6. 세부사항 및 일상업무에 성실하게 책임진다.

7. 남에게 봉사하는 데 기꺼이 노력한다.

ESFJ

1. 부하에게 정보전달을 잘한다.

2. 힘든 일과 끝마무리에 솔선수범한다.

3. 타인과 어울려 일을 잘하며, 특히 팀을 이루어 잘한다.

4. 사람들의 니즈와 요구에 대해 깊은 주의를 기울인다.

5. 적시에 그리고 정확한 방법으로 과업을 완수한다.

6. 규칙과 권위를 존중한다.

7. 일상적 업무를 효과적으로 다룬다.

INFJ

1. 타인과 조직을 위해 무엇이 최선인지에 대한 자신의 견해를 통해 리드한다.

2. 조용하지만 확고한 행동방향을 활용한다.

3. 자신의 영감을 실현하려고 노력한다.

4. 자신의 이상으로 타인에게 고취시킨다.

5. 성실성과 지속성을 가지고 일한다.

6. 혼자서 집중력이 요하는 작업을 선호한다.

7. 사람과 과업간의 복잡한 상호작용을 조직화한다.

ENFJ

1. 개인적인 열의를 통해 리드한다.

2. 사람과 프로젝트를 관리함에 있어 참여하는 자세를 취한다.

3. 부하의 니즈에 민감하다.

4. 행동을 가치와 일치시키기 위해 노력한다.

5. 변화를 고취한다.

6. 팀을 리드하고 고무하는 것을 좋아한다.

7. 문제를 결실있게 이끌어가는 것을 선호한다.

ISTP

ESTP

ISFP

1. 평등주의를 선호하며 협조적인 팀어프로치를 선호한다.

2. 동기부여의 수단으로써 개인적인 충성심을 활용한다.

3. 비판하기보다는 칭찬하는 편이다.

4. 가끔 분기하기도 하고 필요에 따라 적응한다.

5. 다른 사람의 선의에 호소함으로써 조용히 설득해 나간다.

6. 조직 내 사람들의 욕구가 어디에 있는지에 유의한다.

7. 다른 사람의 복리를 확보하려고 행동

ESFP

1. 호의와 팀웍의 증진을 통해 리드한다.

2. 위기관리에 능통하다.

3. 갈등요인을 공동으로 해결함으로써 긴장상황을 완화시킨다.

4. 당면문제에 초점을 맞춤으로써 일이 되게 한다.

5. 사람들간의 효과적인 상호작용을 유발한다.

6. 인정과 협력을 끌어들인다.

7. 타인에게 조직의 긍정적 이미지를 심는다.

INTP

1. 문제 및 목표에 대한 개념적 분석을 통해 리드한다.

2. 논리적인 시스템 사고를 적용한다.

3. 자신에 대해서는 자율을 추구하면서 타인을 독자적 형태로 리드하기를 선호한다.

4. 직위보다는 능력에 우선시 한다.

5. 감정차원보다는 지적차원에서의 상호보완을 추구한다.

6. 논리적이고 복잡한 시스템을 설계한다.

7. 복잡한 문제에 대처하는데 능력을 발휘한다.

ENTP

1. 아이디어 영역에서는 강력하고 강압적으로 행동한다.

2. 타인에 대해 엄격해 질 수 있다.

3. 개념화, 디자인, 신모델을 구축한다.

4. 필요할 경우 냉정하게 전 시스템을 재편성할 수 있다.

5. 위기를 극복해야 할 도전으로 간주한다.

6. 새로운 수행방법을 마련한다.

7. 주도권을 쥐고 타인을 몰아친다.

INFP

1. 보통과는 다른 독특한 리더십 역할을 선호한다

2. 자신의 비전을 향해 독자적으로 노력한다.

3. 남을 비판하기보다는 칭찬하는 편이다.

4. 자신의 이상에 따라 타인이 행동하도록 고무한다.

5. 조직내 각 개인에게 적소를 찾으려고 노력한다.

6. 자신의 이상에 대해 설득적이다.

7. 공동목적에다가 사람들을 끌어들인다.

ENFP

1. 정열과 열의로 리드한다.

2. 사람에 관련된 가치문제에 대해 관심이 많아 때로는 대변인이 되기도 한다.

3. 타인을 포섭하고 지원하려고 노력한다.

4. 가능성, 특히 사람에 대한 가능성에 집중한다.

5. 자신의 넘치는 열의로 남을 고취한다.

6. 프로젝트와 행동을 시발한다.

7. 타인을 인식한다.

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