(조직 파트)애드호크라시, 홀라크라시, 애자일 조직의 차이

[평일반/류준희]

안녕하세요 노무사님! GS0기 첫 강의 수강했던게 엊그제같은데 벌써 시험 직전이네요ㅠㅠ

노무사님 강의 수강하고 여러모로 많이 발전한 것 같아서 다가올 시험이 떨리면서도 기대됩니다.

애드호크라시, 홀라크라시, 애자일 조직의 차이에 관해 여쭤보고 싶습니다. 

세 가지 조직 모두 복잡성, 공식화 정도, 집권화 정도가 극도로 낮은 유기적 조직인 것 같은데, 각각의 차이가 무엇인지 잘 모르겠습니다. 

1. 애드호크라시보다 홀라크라시가 좀 더 유기적이고 자율성이 강한 형태 

2. 애자일 조직의 경우 자율적으로 구성/해체되는 소규모 팀 위주. 소규모 팀은 상부에서 조직하는 것이 아니라 직원 개개인이 직접 구성/해체하는 것 

이렇게 이해해도 될까요?

수험적합적인 내용은 아닌 것 같은데, 개념을 확실히 해두고 싶어서 여쭈어 봅니다. 

답변 미리 감사드립니다 :D

[오은지]

준희님! 기대된다고 말씀해주셔서 저도 너무 뿌듯하고 기대되네요! (합격수기 미리미리 써두세요...ㅎ)

1. 애드호크라시와 홀라크라시의 차이점은 핵심을 보면 이해하기 쉽습니다.
애드호크라시 = ad hoc(임시방편의)
홀라크라시 = hola(전체의)
애드호크라시는 그래서 미리 경직적인 체계나 규정을 마련하지않고, 그때그때 환경변화에 유연한 대응과 대처 자체를 강조합니다.
홀라크라시는 조직구성원 모두에게 결정권한을 부여하고 일방에 의한 지배가 아니라 모두에 의한 지배를 추구합니다. 따라서 홀라크라시는 애드호크라시에 비해서 <사람>의 역량과 의지를 더욱 중요하게 생각합니다. 그래서 셀프리더십 부분에서 홀라크라시가 등장하게 되는 것입니다.

두 개념은 이렇게 추구하는 핵심이 약간 다릅니다.

[오은지]

2. 애자일 조직의 핵심은 역시 의사결정의 <방법>과 그리고 그러한 방법으로 부터 얻어지는 의사결정 <속도> 면에서의 획기적인 효익입니다.

단선적인 의사결정(소위 pds)을 실행하는 일반적인 조직개념과 반대되는 개념으로 이해하면 쉽습니다. pds에 따른 의사결정은 여러 선택지를 고려하고 실행하기 때문에 안전할 수 있지만 속도가 느립니다. 그리고 t0 단계에서 예측가능한 선택지만 대응할 수 있습니다. = 환경변화가 극도로 빠르고 복잡할 경우 환경에서 도태되고 실패할 가능성이 있다는 의미입니다.

따라서 일단 닥친 환경에 최적화된 솔루션을 실행하고 그다음 부분적으로 드러난 문제를 수정하고 통제하는 식으로 과업을 수행하는 것이 더 효과적일 수 있습니다.

즉 애드호크라시, 홀라크라시, 애자일 조직은 셋다 vuca 환경에 적응성을 강조한 조직이지만 어떤 부분을 핵심으로 파악하고 있는지가 약간씩 다르다. 고 이해하면 좋을 것 같습니다.