동영상 : https://youtu.be/rDR8UZ7lLaA?si=ZdCa1KTqLVruGy5C
M&A(인수합병)는 기업이 성장하고 경쟁력을 강화하기 위해 선택하는 전략 중 하나입니다. M&A를 하는 주된 이유는 다음과 같습니다.
■ 사업 확장 : 기업은 M&A를 통해 새로운 시장에 진입하거나 제품 라인을 확장할 수 있습니다. 이는 기업이 본래 가지고 있지 않은 신규 사업 영역에 진출함으로써 사업의 영역을 확보하고자 할 때 사용됩니다.
■ 기업 경영 및 운영 효율성 향상 : M&A는 기업의 경영 효율성 또는 운영 효율성을 향상시키기 위해 사용될 수 있습니다. 예를 들어, 한 기업이 다른 기업을 인수함으로써 조직을 재구성하고 각 조직의 강점을 부각시킬 수 있습니다.
■ 기업 생존 : 중장기적으로 기업 생존에 위기가 있는 경우, M&A는 기업을 생존시키는 전략으로 사용될 수 있습니다. 자금난에 처한 기업이 인수를 통해 생존할 수 있는 경우가 이에 해당합니다.
■ 시너지 효과 창출 : 다른 회사의 경쟁력을 흡수하여 시너지 효과를 창출하는 것이 M&A의 중요한 목적입니다. 이는 비용 절감, 수익 증대, 시장 지배력 강화 등을 포함할 수 있습니다.
■ 기업가치 상승 : 모든 기업과 경영자는 기업가치를 올리는 것을 목표로 합니다. M&A는 이러한 목표를 빠르고 효과적으로 달성할 수 있는 수단으로 여겨집니다.
M&A의 종류와 형태는 다양하며, 우호적 M&A와 적대적 M&A, 수평적, 수직적, 복합적 M&A 등이 있습니다. 우호적 M&A는 인수자와 피인수자가 협상과 합의를 통해 진행하는 반면, 적대적 M&A는 인수자가 피인수자의 의사에 상관없이 진행하는 것을 말합니다.
M&A는 기업의 성장전략으로서 중요한 역할을 하며, 기업들은 시장점유율 확대, 제품 다양화, 경쟁력 강화, 신사업 진출 등의 목적으로 M&A를 추진합니다.
최근에는 M&A가 합병과 인수뿐만 아니라 주식교환을 통한 전략적 제휴, 합작, 영업 및 자산의 양수도, 포괄적 주식교환 등을 포함한 보다 넓은 의미로 사용되고 있습니다.
이러한 M&A는 복잡한 이해관계자와의 조정과 타협 등이 필요하여 경험이 많은 유능한 M&A 전무가 등의 도움을 받으면서 진행하시면 시행착오를 줄일 수 있습니다.
감사합니다.
김영진M&A연구소(since 2000) 대표 김영진
(이메일 : yjk21c@hanmail.net)