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건축주 대신 통합 관리

건축주 대신 통합 관리
[CM은 시공관리 또는 공사관리]

건축주가 시공사와 일괄 도급계약을 하고, 시공사는 다시 전문 건설업체에 하청을 주는 다단계 구조 탓에 공사비가 올라간다.
그러므로 "건축주가 공정별로 전문 건설사와 직접 계약하고 건설과정을 CM 회사가 투명하게 관리하는 선진국 방식을 선택하면 더 좋은 품질로 빠르고 싸게 공사할 수 있다"

공사수행체계 또는 계약방식으로서의 CM은
건축주가 전반적인 공사계획, 공사참여자들의 관리와 조정, 공사관리 활동(시공자의 공사관리 활동과는 별개의)등을 특정 전문회사에게 조언을 의뢰하거나 전담시켜 공사를 수행하는 것을 CM에 의한 공사라 한다.

관리행위 주체로서의 CM은 발주자와 계약을 맺고 있는 전문가를 말하며
건설사업의 기획.설계단계에서부터 발주. 타당성조사· 분석· 계약·시공관리.사후 서비스까지 프로젝트의 전 과정을 건축주 대신 통합 관리하는 일이다.

일반적으로 CM의 의미는 건설사업의 공사비절감(Cost), 품질향상(Quality), 공기단축(Time)을 목적으로 건축주가 전문지식과 경험을 지닌 건설사업관리자에게 건축주가 필요로 하는 건설사업관리 업무의 전부 또는 일부를 위탁하여 관리하게 하는 새로운 계약발주방식 또는 전문관리기법을 말한다.
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"건축주가 공정별로 전문 건설사와 직접 계약하고 건설과정을 건설사업관리자가 투명하게 관리하는 선진국형 건설방식을 선택하면 더 좋은 품질로 빠르고 싸게 공사할 수 있다" 건설사업의 투명성도 확보된다.

CM방식의 공사에서는
발주자와 설계자의 지속적인 참여와 협력이 필수적이다.
즉 CM에게 모든 것을 일임하는 것이 아니라 서로 계획단계서부터 공사가 완료될 때까지 함께 문제를 해결하고 보다 효율적인 공사수행을 위한 동반자로서의 역할을 수행한다.

특히 공사초기에 자주 언급되는 CM, 발주자, 설계자간의 회의는 그와같은 협조관계를 유지해야 최대한의 효과를 얻는다.
계획과 확인, 그리고 대책수립의 중요하다.
CM은 사업관리계획서에서 프로젝트 관리의 흐름과 중점분야를 계획, 점검하고 공사진행에 따른 이행여부를 확인하며 문제가 발생하면 이에 대한 분석과 향후 계획을 수립하다.
이것은 발주자를 대신한 건설공사의 대행관리를 넘어서 발주자의 목적을 달성하기 위한 적극적인 활동을 의미한다.

CM은 종합적인 기술능력과 관리능력을 갖추고 있어야만 한다.
즉, 계획단계에서부터 설계, 시공에 이르기까지
발주자, 설계자, 시공자의 파트너로서 기술적인 검토와 조언을 해야 하므로 건설과 관련된 전문적인 기술능력이 필수적이고 프로젝트 전체를 통합, 조정하기 위한 경영 및 관리능력 역시 기술능력 못지 않게 중요하다.
CM계약방식은 발주자의 다양한 서비스 요구를 충족시킬 수 있다.

‘Construction Management`

 
   
 

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